Руководство ОП: - подбор, обучение, адаптация, увольнение сотрудников. - Определение общей концепции и цели развития предприятия. - Разработка стратегии развития и основные разделы плана развития предприятия. Краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные планы - Разработка программы мотивации МОП - Взаимодействие с маркетингом - Аналитика - Управление МОП: опт, розница - Бюджетирование, мониторинг расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ. - Проектная деятельность - Увеличение объемов продаж на 10%

Определение общей концепции и цели развития предприятия. Разработка стратегии развития и основные разделы плана развития предприятия. Разработка программы развития и реструктуризации предприятия Аналитика Бюджетирование, мониторинг расходов для обеспечения финансовой стабильности реализуемых программ. Проектная деятельность. Увеличение объемов продаж на 10%

Планирование объема продаж. Техническое и административное управление ТТ (13 магазинов; 30 человек) Выполнение плана продаж и ключевых KPI. Разработка маркетинговых программ и рекламных компаний для привлечения и удержания покупателя. Управление персоналом магазина (подбор, адаптация, формирование кадрового резерва). Контроль исполнения регламента по маркетингу, мерчендайзингу. Улучшение качества обслуживания покупателей продавцами магазина. Обеспечение проведения рекламных акций в магазине. Организация рабочего процесса магазина. Оптимизация расходных части бюджета магазина (оптимизация ФОТ, коммунальных платежей, расходов на логистику и т.д.).

Организация продаж услуг компании. Разработка планов и прогнозов их по реализации. Организация эффективного рабочего процесса подчиненных работников. Организация корректного документооборота. Построение оптимальных отношений с потребителями услуг. Отслеживание перспективных покупателей. Предоставление требуемой топ-менеджментом организации информации по продажам. Взаимодействие с отделом монтажа и другими подразделениями. Отслеживание основных рыночных тенденций по конкурентам, покупателям, поставщикам и самим товарам, для информирования о них руководителей организации. Проведение аудиторских мероприятий в сфере своей ответственности. Подбор кадров в своем отделе. Самообразование и саморазвитие

- формирование агентской сети участка и контроль работы специалистов в соответствии с правилами и инструкциями - ведение учетно-аналитическую работы по БСО; - Проверка работы специалистов (CRM-система; полевые условия) и своевременное принятие мер по устранению выявленных недостатков в их работе - Помощь специалистам в заключении новых и возобновлении ранее действующих договоров, формируя их "страховые портфели"; - анализ экономических показателей на закрепленном участке, предоставление отчета руководителю; - подготовка и обучение специалистов - обеспечение сохранности служебной документации и коммерческой тайны - рассмотрение поступающих от клиентов жалоб и претензий по спорным вопросам, отработка и предотвращение новых. -Организация профилактических мероприятий населения Свердловской области, ДВН - Ведение переговоров на уровне первых лиц -Реализация социальных проектов -Участие в реализации социального проекта Бережливая поликлиника

- Выполнение работы агенства по ОМС населения в соответствии с действующим законодательством -Осуществление учета застрахованных лиц, полисов ОМС в соответствии с порядком персонифицированного учета в сфере ОМС - Работа с БД: внесение, обработка, сохранность, конфиденциальность сведений - Выдача полисов, дубликатов -Отчетность - Работа с населением: информирование, консультирование, выдача полисов ОМС, проверка заявлений, жалоб застрахованных по вопросам организации ОМС -Учет БСО -Обучение новых сотрудников -Соблюдение норм и правил охраны труда -Участие в разработках плана -Продажа дополнительных ДМС и НПФ -Поиски новых рынков предложения и сбыта - Организация профилактических мероприятий населения, ДВН - Ведение переговоров на уровне первых лиц Достижения: -существенный вклад в развитие филиала -агентство становится одним из лучших в филиале по выполнению всех KPI

Обязанности: обеспечение бесперебойной работы офиса обслуживания; заключение договоров с поставщика ми услуг; оптимизация расходов по АХЧ; привлечение, консультирование, прямые продажи продуктов компании, ведение документооборота; ведение телефонных переговоров с целью повышения уровня возврата займов; отчетность; кассовая дисциплина; подбор, прием, увольнение персонала. Планирование бюджета

- обеспечивание наличия на каждую партию продовольственных товаров, в т.ч. сырья, используемого для приготовления продукции общественного питания, документа, содержащего сведения об изготовителе и качестве продукта (сертификата соответствия, гигиенического заключения, пр.) - организация, планирование и координация деятельности кафе - контроль за рациональным использованием материальных, финансовых и трудовых ресурсов, оценка результатов производственной деятельности и качества обслуживания клиентов. Изучение спроса потребителей на продукцию ресторана. Маркетинговое исследование рынка. - Ведение переговоров и заключение договоров поставки продовольственных товаров, полуфабрикатов и сырья, обеспечение ихсвоевременное получение, контроль сроков, ассортимента, количество и качество поступления и реализации продуктов. - учет производимых работ и услуг, представления отчетности о производственной деятельности, в т.ч. владельцу кафе. - взаимодействие с контролирующими органам. - применение мер по обеспечению трудовых обязанностей их исполнения согласно тд. - Принимала участие в решениях о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей работников кафе; применяла меры поощрения отличившихся работников, взыскания на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. - Контроль соблюдение работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности, санитарных требований и правил личной гигиены, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. - Обеспечивание прохождение работниками кафе, связанными с производством, хранением и реализацией продуктов питания, медицинского обследования в сроки, устанавливаемые органом санитарного надзора. - Руководство работниками кафе - кдп - опытный пользователь Office R-keeper - организация мероприятий по привлечению: мастер-классы, презентации

-управление персоналом: обучение, адаптация, постановка и распределение задач, контроль за выполнением поставленных задач; -выполнение поставленных задач: план продаж, мерчендайзинг, критерии оценки работы магазина; -приемка, вывоз товара.

Заместитель директора: -управление персоналом: обучение, адаптация, постановка и распределение задач, контроль за выполнением поставленных задач; -выполнение поставленных задач: план продаж, мерчендайзинг, критерии оценки работы магазина; -приемка, вывоз товара.

И.о. директора салона-магазина кожи и меха. Обязанности: консультирование, прямые продажи изделий из кожи и меха, выполнение функций администратора и управляющего магазином, прием, обучение и увольнение персонала, аудит, работа с VIP-клиентами.

Обязанности: консультирование, прямые продажи кредитных продуктов, ведение документооборота, ведение телефонных переговоров с целью повышения уровня возврата кредитов, обучение нового персонала, открытие и развитие новых точек продаж. Результаты: высокий уровень продаж (перевыполнение плана на 250%), низкий уровень

Центр дистанционного образования, Экономическая безопасность

Управление персоналом, Управление структурными подразделениями

ООО ВТБ Медицинское страхование

ООО ВТБ Медицинское страхование

ООО ВТБ Медицинское страхование