Формирование образа продукта для логистической отрасли на имеющихся продуктах Компании. Проверка гипотез и комплиментарности продуктов. Разработка бизнес-модели продукта. Формирование бизнес-возможностей в развивающемся продукте по Электронным Перевозочным Документам в проекте Логистика. Аналитика рынка и формирование механизмов продажи для входа в рынок ЭПД. Осуществлено: Сформирован образ экосистемы с применением действующих продуктов, которые создают новую ценность в виде отраслевого решения для логистики. Выстроена структура группы клиентов по специфике отрасли и сформированы модели продаж для групп клиентов.

Строительство и Управление строительством. Выполнение надзора за строительством, управление качеством. Крупнейшая площадка Амурский ГПЗ. Осуществлено: Диагностика компании по оптимизации процессов. Изменение организационной структуры ИТ сопровождения и разработки. Создание стратегической дорожной карты по развитию корпоративных сервисов и изменений с сопутствующим портфелем проектов. Изменение подходов в разработке ПО, создание продуктовых команд. Проведено первичное регламентирование и стандартизация процессов управления изменениями. Увеличена скорость разработки до 3 раз и качество кода до 2. Сформирована архитектура микросервисной реализации продукта. Управление перспективными разработками, Позиционирование стека технологий, Участие во внедрении у заказчиков, Построение и оптимизация процессов управления и взаимодействия с внешними и внутренними заказчиками.

Добыча угля. Предприятие сырьевого дивизиона Уральской горно-металлургической компании (УГМК), специализирующееся на добыче каменного угля открытым способом. Осуществлено: Реализация цифровых инициатив. Изменение в процессах и оргструктуре в связи с реализацией проектов. Вовлечение сотрудников в процессы трансформации. Проекты по автоматизации ОФ (советчики), карьерных работ (диспетчеризация, PreVail, системы высокоточного позиционирования при БВР). Аналитические консолидированные инструменты (Цифровая Административная Ячейка) Полученные экономические эффекты до 5 раз превосходят вложения в проекты и технологии.

Аудит бизнеса и выдача и реализация рекомендаций по изменению и оптимизации бизнес-процессов, сопряженных с цифровизацией. Технологическое наполнение, автоматизация и перевооружение деятельности бизнеса с учетом бизнес-целей. Разработка и внедрение структурных ИТ решений согласно стратегии компании. Обеспечение безопасности хранения, конфиденциальности и передачи данных. Консультирую, конструирую и сопровождаю в качестве советника, собственников бизнеса процессы изменений и формирования ИТ инфраструктуры в компаниях любого уровня сложности. • ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕСА - изменение процессов взаимодействия, оптимизация используемых ресурсов, бизнес-модели, организационные преобразования • ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ БИЗНЕСА, ПУТЕМ ЭФФЕКТИВНОЙ ИНТЕГРАЦИИ ИТ И БИЗНЕСА (приведение в соответствие ИТ инфраструктуры с бизнес-целями и процессами) • НЕПРЕРЫВНЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПРОЦЕСС (обеспечение непрерывного производственного процесса, направленного на создание/ интеграцию/ эксплуатацию продукта, доступность систем) • ПОВЫШЕНИЕ ГИБКОСТИ И СКОРОСТИ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ В КОМПАНИИ (быстрое и гибкое реагирование на новые задачи бизнеса и удовлетворение потребностей и требований от бизнеса) • ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ БИЗНЕСА (контролируемое и эффективное с точки зрения затрат внедрение ИТ-решений) • ОПЕРАТИВНАЯ ОЦЕНКА И ВНЕДРЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ И РЕШЕНИЙ (увеличение прозрачности в ИТ-ландшафте для ускорения внедрения нововведений для бизнеса со стороны ИТ) • УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ ТРЕБОВАНИЯМИ, ПРОЕКТАМИ В ИТ (выполнение проектов в рамках утвержденных ресурсов: бюджет, люди, время, качество) • ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ (повышение эффективности ИТ-затрат, поиск резервов для оптимизации и сокращения. Максимальная стандартизация, контроль отсутствия дублирования или хаоса) • УСИЛЕНИЕ КОНТРОЛЯ (увеличение проектного контроля посредством целостного подхода к управлению) • СОКРАЩЕНИЕ ПРОТИВОРЕЧИЙ И КОНФЛИКТОВ (выявление зависимостей между текущими и будущими компонентами архитектуры) • УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (сбор и координация команд, в том числе распределенных, управление бюджетами, методологии ведения проектов, регламентирование и документирование) • Управление инновациями и идеями на предприятии (ТРИЗ)

Финансовая сфера. Микрокредитование населения. Территория охвата 3 области ЦФО, 96 точек продаж. Проектная работа в компании (выход по достижению результата) Осуществлено: Систематизация и оптимизация текущих процессов в ИТ и связки с бизнес заказчиком. Планирование и ведение проектов изменений информационных систем и процессов заказчика. Построение сквозного процесса от Лида до аналитики в CRM. Выявление, поиск и устранение причин задержки обработки данных и причин убыточности бизнес-процессов. Устранение возможности скрытой кражи (обмана) собственника бизнеса. Обнаружение уязвимости в процессах приводящих к потерям ресурсов организации. Установка точек контроля. Стратегическое планирование и развитие инструментов ИТ для достижения целей бизнеса. Замена устаревших и некорректных ИС на современные и удовлетворяющие требованиям бизнеса и регулятора. Трансформация бизнеса с учетом перехода на новый основной продукт с изменением бизнес-процессов.

Оборонное промышленное предприятие. Проектная работа в компании (выход по достижению результата) Осуществлено: Разработана согласованная с производством стратегия ИТ. Постановка целей, оценка результатов, наставничество для сотрудников, написание регламентов и процедур, направленных на оптимизацию работы подразделения. Анализ и оптимизация эксплуатационных процессов, оптимизация взаимодействия подразделений участвующих в производстве. Создание сервисной модели ИТ. Оптимизация службы поддержки по численности и затратам. Оптимизация вычислительных и коммутационных мощностей в ЦОД компании. Планирование и контроль исполнения бюджета. Закупки согласно ФЗ 44 и ФЗ 223. Перевод некритичных сервисов на аутсорсинг.

Транспортная логистика. Выполнение перевозок для Федеральных компаний. Территория оказания услуг – РФ, СНГ, Европа. Осуществлено: Формирование централизованной системы управления информационных и вычислительных ресурсов и информационного пространства в единую географически распределенной холдинговой структуре. Создание стратегической дорожной карты по развитию корпоративных сервисов холдинговой структуры. Создание и реализация стратегии ИТ для формирования потенциала для выхода на IPO. Перевод вычислительных ресурсов во внешние облака с собственного локального ЦОД. Управление людьми - построение эффективной команды для достижения поставленных задач, в том числе, по улучшению сервиса для пользователей, по качеству автопарка и оптимизации/минимизации затрат на него. Создание систем анализа результатов деятельности Fleet -департамента BI. Трансформация имеющихся бизнес-процессов под современные технологии с перспективным развитием. Управление полным жизненным циклом инновационных разработок. Выбранная стратегия и архитектура решений позволила получить высокую оценку аудиторами при размещении на IPO. Создание и управление корпоративным услугами ИТ в центральном офисе и филиальной структуре. Разработка и реализация ИТ стратегии. Разработка и построение системы управления грузовым и легковым корпоративным автопарком, выстраивание эффективной системы взаимодействия. Оптимизация процессов и их автоматизация. Инновационные продукты и технологии для транспортной отрасли - сбор, обработка и передача телеметрии, а так же оптимизации логистики. Управление людьми - построение эффективной команды для достижения поставленных задач, в том числе, по улучшению сервиса для пользователей, по качеству автопарка и оптимизации/минимизации затрат на него. Обеспечение систем контроля надлежащего технического состояния корпоративного автопарка.

Программные Средства и Системы, Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем

Высшая Экономическая Школа, ИТ Директор