Аналогичны предыдущему месту работы. Численность работников - 500 человек.

Численность персонала предприятия - 800 человек. Анализ и оценка состояния процессов нормирования труда на предприятии. Организация работы: - по пересмотру устаревших норм труда; - по установлению норм труда на вновь организованные работы (разработаны и внедрены нормы труда на сборочные операции, пересмотрены нормы труда на работы, выполняемые на гальваническом участке, термическом участке). Совместная (с технологами, конструкторами) разработка плана организационно-технических мероприятий, направленного на повышение производительности труда и оптимизации численности. Расчет численности, подготовка проектов организационных структур, штатного расписания. Организация процесса выдачи сменных нормированных заданий рабочим со сдельной оплатой труда. Разработка (с нуля) и внедрение Положения об оплате труда (установление сетки окладов рабочим, разработка показателей премирования). Разработка и внедрение регламентов обработки данных для начисления заработной платы, формирования бюджетных форм. Организация работы по подготовке годовых, месячных отчетов по труду. Бюджетирование затрат на оплату труда персонала.

Разработка и внедрение форм и систем заработной платы (в том числе сдельной), материального стимулирования (положений о премировании, о соревновании внутри коллективов, о доплатах, надбавках). Подготовка регламентов по режиму труда и отдыха работников. Организация и выполнение работ по разработке и внедрению норм труда, контроль за правильным применением трудовых нормативов. Разработка планов организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда. Расчет численности работающих, в том числе по категориям персонала. Подготовка проектов организационных структур управления, штатных расписаний. Контроль за соблюдением штатной дисциплины, тарификацией работ. Организация работ по бюджетированию затрат на оплату труда, контроль расходования ФОТ. Подготовка пояснений по планированию и расходованию ФОТ. Экспертиза проектов документов и реализация изменений к ним (регламентов, стандартов, положений, должностных инструкций, организационно-распорядительных документов). Внедрение разработанных на предприятии регламентов и политик. Участие в составе проектной группы во внедрении SAP HCM. Являлась ключевым пользователем продукта проекта. Участие в составе проектной группы во внедрении единой унифицированной системы оплаты труда (ЕУСОТ) на предприятии (грейдовая система). Выполнение работ по совершенствованию ЕУСОТ (ранжирование и отнесение должностей по грейдам в условиях трансформации организационных структур). Организация работы на предприятии, методическое сопровождение процесса разработки ключевых показателей эффективности (КПЭ) от должностей руководителей 2-го уровня до специалистов, служащих функциональных отделов и производственных цехов. Расчет экономической эффективности от внедряемых рационализаторских предложений, планов, мероприятий, проектов. Участие в подготовке проекта коллективного договора. Оказание помощи работникам в применении трудового законодательства Являлась руководителем проекта по внедрению автоматизированной выдаче сменных нормированных заданий в цехе. Являлась руководителем проекта по материальному и нематериальному стимулированию работников в условиях трансформации производственных отношений в УЭХК. Численность предприятия-2300 чел.

Планово-экономический, Экономика труда