Строительство завода с "нуля". Разработка концепции проекта (универсальное литейно-механическое производство). Разработка стратегии развития. Руководство разработкой технологических цепочек и подбор оборудования. Руководство разработкой графика проекта. Выбор и согласование производственной площадки. Защита и утверждение проекта строительства завода с "нуля". Осуществление контроля за ходом проектирования, строительства и поставки оборудования. Принятие корректирующих решений и действий. Организация и руководство службами: технологической, конструкторской, главного механика, главного энергетика, подготовки производства, ЦЗЛ, ОТиПБ. Организация разработки технологий (от шихтоподготовки до механической обработки) шесть основных технологических линий. Организация процесса подготовки производства. Организация и контроль за подготовкой внутренних отчётных документов. Организация и контроль расчёта энергетического баланса завода. Организация разработки ТЗ на оборудование и проектирование. Организация и контроль приёма и монтажа оборудования. Подбор и обучение персонала. Организация работы дирекции. Организация разработки технической документации. Подготовка и согласование отчётных документов для ФРП.

Проектирование, производство и продажа машиностроительного и металлургического оборудования. Представительство и сопровождение сделок иностранных производителей. Обязанности: Операционное управление компанией. Планирование, организация и контроль работы для эффективного функционирования бизнеса в соответствии со стратегией. Проведение переговоров, заключение и обеспечение выполнения контрактов с ведущими компаниями (производители оборудования и инжиниринговые компании). Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов, внедрение системы менеджмента. Взаимодействие с контрагентами, государственными органами. Численность сотрудников более 50 человек. Выполненные работы: Консалтинговые услуги по сопровождению проектов иностранных компаний (Италии, Германии, Франции, Бельгии, Кореи). Заключены контракты на поставку и сервисное обслуживание оборудования. Получена квалификация в Торговом представительстве Италии как поставщика услуг. Составлена база машиностроительных предприятий УрФО, налажены контакты с руководителями и техническими специалистами. Разработаны технические части контрактов для иностранных компаний. Проведена подготовка и участие в тендере. Организована команда проекта, осуществлён монтаж и запуск термических печей. В2В продажи (услуги иностранным компаниям, функции представительства и офиса продаж иностранных компаний). Разработаны презентационные/рекламные материалы. Организована и проведена конференция при поддержке Правительства СО (в интересах клиента, 16. 02. 2022, признана эффективной всеми участниками). Подбор и обучение персонала.

«Филиал ПАО «НЛМК» в г. Екатеринбурге – НЛМК-Урал» - управляющая компания предприятий Группы в Уральском регионе – руководитель технического подразделения. Бюджет подразделения 700 млн. рублей Численность сотрудников подразделения более 160 человек (предприятий Филиала 10 000 человек) Выполненные работы: Организованы новые производства, внедрены в производство новые виды продукции, новые упаковочные и транспортные решения. Разработка предложений инвестиционной политики предприятий Группы (новые производства, новые СЦ в перспективных регионах продаж, новые виды продукции). Участие в стратегическом планировании. Разработка и утверждение проекта добычи и переработки стратегического металлургического сырья (более 200 млн. USD); Разработка, утверждение и реализация проектов прокатного производства и готовой продукции на зарубежных площадках (3 проекта, более 200 млн. USD); Проводил технический аудит предприятий (оборудования и технологий), квалификацию поставщиков и партнёров, анализ инвестиционных предложений. Анализ рынков сбыта продукции, разработка стратегии присутствия. Реализовывал политику в области качества (разработка и реализация проектов по обеспечению и контролю качества продукции). Инициировал инвестиционные проекты (новые виды продукции, дальнейший передел, новые смежные производства, добыча и переработка сырья). Организовал работу проектного офиса. Ведение проектной работы (Определение КПЭ проекта, разработка графиков и их контроль, соблюдение КПЭ, работа с рисками проекта, оптимизация). Защита и утверждение проектов (более 10 проектов стоимостью выше 500 млн рублей каждый) (в т.ч. и зарубежных). Обучение и наставничество менеджеров проектов. Организовал разработку и выполнение проектов модернизации оборудования. Организовал внедрение новых технологий. Осуществлял взаимодействие с техническими и производственными службами предприятий Группы. Разрабатывал ТЗ на приобретение уникального оборудования. Организовывал подготовку и проведение тендеров. (Стоимость оборудования более 10 млн. USD) Организовал профессиональное развитие и обучение сотрудников. Вёл работу с государственными органами. Организовал получение государственных субсидий по проектам. Осуществлял представительские функции на конференциях, выставках, круглых столах и др. (Выступления на Иннопроме, конференциях в ТПП, и др.) Ведение НИОКР. Работа с научными организациями и потребителями по разработке новых видов продукции и новых технологий (в т.ч. Академией наук). Разработка и составление презентаций. Член Совета Главных Конструкторов Свердловской области (указ Губернатора). Привлеченный технический эксперт Правительства СО (экспертиза проектов). Разработка предложения по организации Электротехнического кластера Свердловской области. Имеются Благодарности.

Численность сотрудников 2800 человек (подразделения более 100 человек) Бюджет подразделения более 400 млн. рублей Обязанности: Руководство службами: Главного механика, Главного энергетика, Главного металлурга, Центральной заводской лабораторией, ОТиПБ, ОТК, ТО. Обеспечение надёжности работы производства. Развитие и модернизация производства. Проведение мероприятий по Охране труда и пром. безопасности. Выполненные работы: Обеспечена бесперебойная работа основного технологического оборудования. Своевременное обслуживание, безопасная эксплуатация зданий и сооружений. Сертификация предприятия и продукции. Налажина система планово-предупредительных ремонтов. Научно-исследовательская деятельность (структура металла, обнаружение и исправление дефектов на ранних стадиях производства). Разработка, утверждение и реализация крупного проекта модернизации машиностроительного производства (более 50 млн. USD);(модернизация металлургического производства путём внедрения средств интенсификации плавки, глубокая модернизация станочного парка, внедрение новых технологий термообработки). Строительство и запуск газоочистки Дуговой Сталеплавильной Печи. Модернизация термических печей. Модернизация станочного парка. Внедрение новых технологий механообработка. Обновление ЦЗЛ (оборудование и методологий). Развитие кадрового потенциала служб. Разработаны регламенты. Выбор, закуп и ввод в эксплуатацию нового оборудования. Снижены нормы расхода материалов при производстве стали на 30%. Сокращён производственный цикл на 3 суток. Увеличение производительности оборудования.

Операционное управление компанией. Численность более 70 человек. Оборот более 1 млн USD в месяц Организация и производство новых видов продукции. Планирование, организация и контроль работы всех отделов компании для эффективного функционирования бизнеса. Проведение стратегически важных переговоров, заключение и обеспечение выполнения контрактов. Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов, внедрение системы регулярного менеджмента. Взаимодействие с контрагентами, проверяющими органами. Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений. Бизнес-планирование и бюджетирование. Определение целевых показателей бизнеса. Обеспечение работы предприятия. В2В продажи. Управление персоналом. Достижения: Увеличение прибыли в 5 раз! Разработана и внедрена система мотивации персонала. Осуществлено лицензирование предприятия. Внедрены новых технологий и оборудование. Разработанна и внедрена новая система закупки. Приобретены новые производственные площади. Вывод предприятия в лидеры по Группе. Распространение опыта на предприятия Группы.

Личные В2С продажи Продажа авто, запчастей, ремонт авто Ведение бизнеса. Работа с поставщиками. Работа с клиентами. Работа с контролирующими органами.

оценка и мотивация персонала

РМЕ (Project Menegement Expert)

машиностроение, производительность и качество

Сертификат ISO 9001-2001

механико-машиностроительный, Металлургические машины и оборудование

СИНХ, Курсы по бухгалтерской отчетности