Управление сетью отделений Макрорегиона Урал (2800 ед.). Постановка планов, контроль выполнения, организация продаж. Контроль операционных KPI (качество, удовлетворенность, сроки и пр.) Разработка и внедрение новых продуктов, технологий. Оценка эффективности проектов, корректировка мероприятий. Аналитика, анализ, маркетинг. Обработка массивов данных, разработка аналитических таблиц, представление по изменению тарифов и технологий. Разработка и внедрение рейтинговой модели оценки деятельности офисов продаж.

Бизнес планирование, бюджетирование, контроль исполнения планов Финансового бизнеса Макрорегиона Урал. Аналитика точек, продуктов, эффективности. Достижения: разработал и внедрил аналитику по направлениям бизнеса на все уровни: Филиал-Почтамт-ОПС. За счет четкой постановки задач Почтамтам и ОПС и обратной связи по результатам продаж, удалось повысить показатели выручки по финансовому бизнесу, что выразилось в достижении МРЦ Урал за 2016 первого места по ФГУП по выполнению плановых заданий.

Организация продаж и выполнение плана по доходам структурными подразделениями и единицами. Бизнес планирование, бюджетирование, контроль исполнения планов подразделениями по Свердловской области. Привлечение клиентов, прямые продажи, переговоры. Внедрение новых продуктов, технологий. Разработка и внедрение стратегий достижения доходов подчиненными структурными единицами. Достижения: Привлечены дополнительные объемы работ по ключевым клиентам (почтовые и посылочные услуги). В результате переговоров и выстраивания индивидуальной работы, осуществлено удержание объемов бизнеса с крупнейшими контрагентами сферы ЖКХ по приему платежей населения. Реализовал проект внедрения АС учета и продаж на все 915 ОПС филиала без существенных потерь выручки при внедрении. Проведен анализ и отказ от неэффективных договоров на реализацию товаров, в результате чего маржинальность продажи собственных товаров в сети повысилась за 2015 год на 1,3%.

Руководство подразделением (бэк-офис банка). Успешная реализация проекта по централизации бэк-офисных функций из множества отдельных точек на уровень одного города (Екатеринбург). Проектная деятельность. Разработка и утверждение технологических процессов. Разработка мероприятий по повышению эффективности работы. Развитие лин-технологий в подразделении. Бизнес планирование, бюджетирование, контроль исполнения планов. В результате было создано и успешно функционировало подразделение ЦСКО (центр сопровождения клиентских операций) штатной численностью около 2000 человек.

Разработка инвестиционных проектов, ведение переговоров с клиентами, утверждение бизнес модели, отбор проектов с приемлемым уровнем дохода и риска. Хозяйственная деятельность филиала. Взаимодействие с банками по вопросам реструктуризации задолженности проблемных клиентов. Филиал создан с нуля, были разработаны процессы, проведен анализ клиентской базы, обеспечено взаимодействие с центральным офисом компании.

Руководство кредитным подразделением (кредитование юридических лиц). Организация продаж кредитных продуктов в аппарате банка и его филиальной сети. Анализ кредитных рисков, оценка финансового состояния заемщиков, выработка решений по снижению рисков невозврата, участие в работе кредитных комитетов банка. Ведение переговоров с клиентами. Бизнес планирование, контроль исполнения планов.

Руководство управлением внутреннего контроля банка. Основные направления: анализ кредитных рисков банка: система принятия решений, правильность оценки финансового состояния заемщиков юридических и физических лиц, выработка решений по снижению рисков невозврата, участие в работе кредитных комитетов банка. Другие направления: весь спектр банковских услуг (операционная работа, обслуживание юридических и физических лиц, филиальная работа и т.д.)

Строительство и реализация многоквартирных жилых домов. Построенные дома: Урицкого 7, Гурзуфская 16, Радищева 53, Электриков 5, Электриков 7, Фронтовых бригад 5. Руководство предприятием, организация процесса продаж, учет и отчетность предприятия. Предприятие фактически поднято с нуля (передана была только документация), проведен аудит, принят штат сотрудников, организованы необходимые процессы для завершения проекта.Реализованы все объекты строительства и закрыты обязательства компании.

Конкурсное производство

Высшая школа менеджмента, MBA-финансы

Планово-экономический, Экономика и управление промышленным предприятием