1. Стратегическое и оперативное управление деятельностью предприятия - полный цикл управления производственными предприятиями, контроль ведения ФХД (бюджетирование, контроль затрат), разработка сбытовой и ценовой политики, управление ассортиментом 2. Организация, планирование и контроль деятельности подразделений (~ 1000 шт. ед.): отбор, расстановка, мотивация и контроль обучения персонала, постановка задач, контроль исполнения KPI 3. Управление коммерческой деятельностью: - разработка клиентской политики, прогнозирование, планирование продаж по каналам реализации (прямые продажи, сети, дистрибуция); - формирование и развитие клиентского портфеля, проведение переговоров, договорная работа, контроль взаиморасчетов; - планирование и организация мероприятий направленных на увеличение продаж, доли рынка и развитие географии; 4. Управление производством: разработка и реализация технической политики, выстраивание эффективной системы планирования и выполнение производственных планов, формирование и ведение графиков производства 5. Контроль разработки и реализации планов внедрения новой техники и технологии производства, обеспечение эффективных проектных решений, поиск и выбор поставщиков, заключение договоров, контроль закопочно-логистической деятельности, управление товарными запасами 6. Мониторинг основных конкурентов, проведение системного анализа продаж, управление проектами по созданию и запуску в производство новых продуктов, контроль СМК и улучшение качества готовой продукции 7. Контроль документооборота, участие в автоматизации процессов, контроль консолидированной отчетности, взаимодействие с фискальными органами и с контролирующими организациями Достижения: - Увеличиены объемы производства винтов самонарезающих в 1,8 раза; - Увеличена ЕBIDA в 2,5 раза; - Сокращены затраты на производство более чем на 100 млн. руб.; - Снижен уровень несоответствующей продукции и количество претензий от потребителей в 1,5 раза; - Снижена текучесть кадров в 2,4 раза (работа без производственного травматизма последние 3 года).

1. Общее руководство деятельностью предприятия, в т.ч. формирование орг. структуры и управление кадровой политикой (~ 5000 шт.ед.), финансовое планирование и контроль 2. Коммерческое развитие: планирование и управление продажами, формирование клиентского портфеля (привлечение новых, развитие текущих клиентов\каналов сбыта), договорная работа, контроль взаиморасчетов 3. Управление закупками и отношениями с поставщиками, контроль логистики и процессов складирования, анализ конъюнктуры рынка, исследование потребителей и деятельности конкурентов участие в разработке ценовой, ассортиментной и торговой политики 4. Формирование производственной политики и стратегии развития производства, контроль и диспетчеризация заказов, разработка и контроль технологических процессов производства и их оптимизация, контроль СМК 5. Контроль выполнения плана производства, освоение новых технологий, внедрение новых процедур, инструкций, нормативов и пр. регламентов, управление транспортной и сервисной службой, тех. экспертиза проектов 6. Организация плановой, бесперебойной работы производственных площадок, складов материально-сырьевого назначения и готовой продукции (контроль обеспечения и снабжения производственных площадок) 7. Контроль, обеспечение и анализ выполнения планово-экономических показателей (количественных, качественных, финансовых), определение новых сфер для развития бизнеса и анализ их стратегической привлекательности Достижения: - Увеличение рентабельности, снижение издержек; - Запуск новой производственной линии, расширение продуктовой линейки; - Внедрение и автоматизация системы учета сырья и материалов, готовой продукции (план-факт анализ); - Ежегодный прирост продаж .

1. Руководство реализацией строительных проектов на всех стадиях (от стадии П до полной сдачи объекта\ввод в эксплуатацию): - оценка стоимости проекта, формирование и контроль бюджета проекта; - разработка и ведение графиков реализации проекта; - календарно-сетевое планирование выполнения работ; 2. Коммуникации с субподрядчиками (поиск\выбор, контроль взаиморасчетов, договорная работа), проверка документации, расчет объемов, стоимости и определение сроков производства работ, контроль качества выполнения работ на строительных объектах 3. Документально - бюджетное сопровождение процессов строительства, своевременное и корректное формирование закрывающих документов (акты КС-2,3,6а), разработка и выпуск ПСД, ИД и пр. 4. Своевременное исполнение указаний тех. и авторского надзора по вопросам качества СМР (устранение предписаний), разработка НД по контролю качества СМР, организация внесения изменений в ПСД Достижения: - Открытие 10 площадок по заготовке лома.

Химико-технологический, Технология электрохимических производств

Урало-Сибирский институт бизнеса