Разработка новых технологических решений в сфере телекоммуникации, Интернета-вещей (IoT), умного дома, умного города, автоматизации сферы ЖКХ и направлений Безопасный дом, Безопасный город. Сопровождение проектов строительства сетей связи, от подключения новостроек (полный цикл проектирования, согласования и строительства) до полноценного развертывания сетей связи с нуля в городах.

Зоны ответственности: 1. Организация работы нового направления по взаимодействию с застройщиками жилой недвижимости г.Екатеринбурга. Исходное состояние: - Бессистемное спорадическое взаимодействие, чаще всего на этапе сдачи дома в эксплуатацию. - Сформированное годами мнение застройщиков, что новые дома могут быть подключены к сетям ПАО «Ростелеком» для успешной сдачи здания в эксплуатацию. - Нежелание застройщиков сотрудничать с местными операторами связи, по причине стереотипов относительно надежности и качества предоставляемых услуг. Результаты: - Деятельность подразделения, обеспечила рост абонентской базы от 2 до 4 процентов от общей базы абонентов (текущая общая база 130 тысяч). За 2018 год командой было подключено 84 жилых дома с общим количеством квартир 18 496. Средний показатель — 5 домов в месяц. - Сформирована команда, осуществляющая первичное взаимодействие со всеми застройщиками на всех строящихся объектах города. - Создан алгоритм формирования коммерческих предложений для застройщиков, удовлетворяющий всем потребностям последних, включая учет ситуации на рынке недвижимости и предложение сформулированных драйверов продаж квартир, в том числе с помощью дополнительно предоставляемых услуг жителям нашей компанией. - Преодолены стереотипы относительно возможности сдачи домов в эксплуатацию только при подключении к сетям ПАО «Ростелеком». Сформированы необходимые юридические и проектные пакеты документов, позволяющие нашей компании выдавать необходимые справки и акты для сдачи дома. - Налажено плотное взаимодействие на всех уровнях со всеми крупными и средними застройщиками г.Екатеринбурга. - Многолетняя работа в данном направлении, привела к тому, что застройщики начали сами обращаться к нам для решения задач по подключению строящихся домов как на этапе стройки (для подключения строительной площадки к интернету, телефонии, системам видеонаблюдения), так и на этапе разработки проектной документации. - Разработаны и внедрены новые сопутствующие услуги (IP домофония, видеонаблюдение, система контроля доступа, организация движения транспорта по территории закрытых дворов, паркингов с использованием автоматических ворот, шлагбаумов и ограждений, контролируемого доступа и систем идентификации людей и транспорта, включая коммерческое использование данных систем управляющими компаниями). 2. Реорганизация существующей работы проектного подразделения. Исходные данные: - Отсутствовала возможность системно проектировать кабельные канализации собственными силами и производить земляные работы, что, в свою очередь, приводило к частым отказам от сотрудничества по причине прекращения допуска операторов на вновь построенные дома с помощью воздушных волоконно-оптических линий связи. - Отсутствовал навык оперативно формировать технические условия для новых объектов (часто это происходило в течение нескольких месяцев) - Качество выполняемой проектной документации, не соответствовало требованиям застройщиков для использования в своих проектах. - Отсутствовало сопровождение выполняемых работ персоналом проектного департамента. Результаты: - Разработан алгоритм выдачи технических условий на подключение объекта к сетям связи любой сложности в течение двух дней с момента получения запроса. - Персонал проектного департамента научился разрабатывать и согласовывать проектную и рабочую документацию с балансодержателями и собственниками подземных коммуникаций. Полный цикл, начиная с получения геоподоснов «не для рабочего проектирования» заканчивая получением ордера на раскопки. - Сформирована культура сопровождения работ. Все земляные работы обеспечиваются подрядными геодезистами. На все работы выполняется комплект исполнительной документации и сдается в городские службы. - Качество проектной документации позволяет использовать ее в проектах проходящих государственную экспертизу. 3. Реорганизация отдела по взаимодействию с управляющими компаниями. Исходное состояние: - накопленная задолженность за 10 лет по оплате услуг по размещению оборудования связи в жилых домах - невозможность прогнозируемого и обоснованного планирования бюджета по оплате услуг размещения. - отсутствие достоверной информации о договорах и текущих обязательствах перед управляющими компаниями (больше тысячи контрагентов с неизвестным статусом договора). - отсутствие прозрачной и понятной системы взаимодействия с управляющими компаниями в части подключения принимаемых ими домов. - отсутствие системного подхода по снижению затрат на оплату услуг по размещению. - взаимодействие с другими департаментами не было регламентировано, что приводило к срыву сроков подключений абонентов и новых домов. Результаты: - отделом была переработана вся задолженность перед управляющими компаниями. - актуализированы данные по заключенным договорам (по состоянию на 01.01.2019 - 714 контрагентов). - посчитана реальная подтверждаемая сумма задолженности. - сформированы полные списки контрагентов. - расставлены приоритеты по текущим платежам контрагентам (с указаниями кому нужно платить обязательно, кто может подождать а кому можно не платить в долгосрочной перспективе). - выстроена система погашения задолженностей с учетом минимизации затрат и распределением платежей во времени. - выстроена система взаимного предоставления услуг, что позволило существенно экономить бюджет. На большинстве вновь подключаемых зданий нами организовано оказание услуг управляющей компании. Взамен мы не платим за размещение (в отличие от остальных операторов). - отдел системно интегрирован в процесс подключения абонентов, новых домов и офисных зданий. 4. Создание новых услуг, видов деятельности и общее развитие компании. Исходное состояние: - отсутствовал алгоритм системного анализа рынка услуг и формирования векторов развития. - отсутствовала система анализа и исследования новых технологий не связанных напрямую с операторской деятельностью компании. - определение вектора развития производилось на интуитивном уровне. Результаты: - Произведен анализ факторов роста компании. Победителем аргументированно был выбран рост абонентской базы. Драйвером физического роста был и остается фактор подключения новых зданий. Плюс вторичным драйвером было выбрано направление предоставления дополнительных услуг. Проанализировав рынок недвижимости, был сформирован перечень сопутствующих услуг, которые могут быть востребованы как потенциальными абонентами, так и застройщиками и управляющими компаниями. Основными услугами были выделены: видеонаблюдение, домофония и система контроля доступа. Домофония: - Был проанализированы все актуальные технические решения по организации домофонной связи. - Был выбран тип домофонов, который позволял интегрировать систему в существующие коммуникации компании. - Были исследованы все популярные бренды на рынке данного оборудования. - Проанализированы сильные и слабые стороны применяемых технологий и решений. - Был выбран производитель и интегратор. - В настоящее время наша компания способна предоставлять услугу IP-домофонии по цене обычного домофона. - Также были сформированы технические решения, позволяющие устанавливать наше оборудование вместо устаревших аналоговых и цифровых систем с минимальными затратами. - Также это позволило нам предоставлять услугу IP-домофонии практически не неся затрат на ее интеграцию. - Это позволяет использовать услугу как основной драйвер подключения новых домов не неся дополнительных первоначальных затрат. Видеонаблюдение: - Сформированы первоначальные технические требования к оборудованию - Выбраны производители с достаточным балансом цена/качество, позволяющие предоставлять услугу на актуальном уровне. - Скорректирована концепция облачного видеонаблюдения в разрезе децентрализации сервисов и расширения функционала. - Технически и юридически проработана концепция предоставления услуги физическим лицам для наблюдения за квартирой. - Сформированы коробочные решения для частного сектора и быстрых продаж. - Оптимизированы регламенты подключения удаленных объектов для предоставления услуги видеонаблюдения по временным и постоянным схемам с использованием беспроводных сетей. Система контроля и управления доступом. - Проанализированы потребности заказчиков (застройщики, управляющие компании, жильцы многоквартирных домов). - сформирован базовые перечень систем, которые можно использовать на этих объектах. - проанализированы и выбраны приемлемые технологические решения для использования (типы и виды ключей и карт доступа, применяемые системы аутентификации, антивандальность и стойкость к экстремально низким температурам и т. д.) - проанализированы существующие решения на предмет отказоустойчивости и количеству ложных срабатываний либо отказа в обслуживании - выбраны технологические решения отвечающие всем условиям и позволяющие предоставлять услугу по контролю доступа для зданий любого уровня сложности. - осуществлена 100% интеграция данных решений с предоставляемой нашей компанией услугой IP домофонии. То есть реализована технология одного ключа для всего (включая даже интеграцию в клиентские системы фитнес клубов в домах бизнес и элит класса). Мои текущие задачи: - Проводится теоретическое и натурное исследование технологий «умного дома» (также называется «интернет вещей» «Internet of Things»). Причем речь именно об умной квартире или частном доме, а не о глобальных системах сбора данных. - Проведен анализ существующих на рынке технологий по данному направлению. - Проведен анализ готовых решений и бизнес-моделей предоставления услуги Российских компаний. - Сформированы базовые технические требования к применяемым технологиям. - Сформированы и проходят испытания варианты физической реализации контроллера умного дома, приемлемого для оператора связи и интегрируемого в существующий перечень предоставляемых услуг без появления дополнительного оборудования у абонента. - Проведены продуктивные переговоры с рядом российских производителей телекоммуникационного оборудования и получены положительные отклики. - Ведется активное взаимодействие с различными инициативными группами, стартапами и производителями, разрабатывающими технологические решения в данной отрасли. - Разрабатываются прототипы. - Прорабатывается бизнес-модель. - Проводятся испытания при ежедневном использовании технологий в реальных квартирах на реальных людях с получением обратной связи. Что касается технологий для ЖКХ: - Исследованы технологии автоматического сбора данных с приборов учета в многоквартирных домах. - Проанализированы юридические моменты используемых технологий. - Проанализирован опыт использования различных технологий на реальных объектах другими компаниями. - Сформированы первичные требования к оборудованию и ПО. - Проведены переговоры с рядом застройщиков города на предмет экспериментальных интеграций различных систем. - Сформированы сильные и слабые стороны всех существующих систем на рынке.

====================================================== Разработка технических решений для малого и среднего бизнеса. Разработано типовое решения для офиса средней компании и успешно внедрен комплекс организации работы персонала на предприятии. Развернуты серверы приложений на базе WIndows 2008 R2 Развернуты серверы Vmware ESXi Разработан шаблон типового рабочего места сотрудника Разработана методика использования Vmware ThinApp Разработана методика использования Citrix XenApp, XenDesktop, XenMobile. Основной задачей проекта была минимизация общей стоимости программно-аппаратного обеспечения рабочих мест пользователей, с учетом максимальной доступности и защищенности от вирусных атак и утечек информации. Опробованы все доступные средства удаленной работы включая Vmware Horizon. На текущем этапе развития компании выбрано самое бюджетное решение на базе штатно предоставляемых средств Windows RDS. Основное требование по минимизации аппаратных ресурсов для обеспечения рабочего места и централизации всей инфраструктуры выполнено. Разработано гибкое решение по организации бюджетной системы видеонаблюдения для малого офиса (не более 8 камер). Внедрена система видеонаблюдения на базе Milestone XProtect® Go (ежегодно продлеваемая бесплатная лицензия). Поддержка большого количества камер различных производителей, Web клиент с возможностью выгрузки архивов, Мобильный клиент под все мобильные платформы. Разработано техническое решение обеспечения офиса корпоративным WiFi с высокой надежностью, управляемостью и низкой стоимостью. Использованы компоненты Ubiquiti UniFi. Разработано решение по организации бюджетного полнофункционального подключения к интернет с использованием нескольких провайдеров связи. Иcпользовано оборудование MikroTik. Разработано типовое решение организации телефонной связи малых и средних офисов на базе Asterisk. Основными требованиями по маршрутизации трафика относились к объединению операторов сотовой связи, IP телефонии и обеспечении персонала DECT телефонами. Решение по совокупной стоимости не превысило 50 тыс руб включая затраты на оборудование и работы. ====================================================== Консультирование и аналитика Проведен анализ типовой структуры абонентской сети крупного провайдера г.Екатеринбурга с точки зрения перспектив развития сети, перехода к типовой схеме построения сети в соответствии с международными стандартами работы операторов связи и интернета. Выдан комплекс предложений по стратегическому планированию технической и корпоративной политики. Выдан перечень "узких" мест текущей структуры технических и экономически подразделений. Выданы рекомендации по развитию определенных направлений деятельности. Выдан анализ взаимодействия подразделений компании с указанием направлений развития и реорганизации технического блока.

ОАО "ЦИУС ЕЭС" ведет инвестиционную деятельность и управление проектами капитального строительства и ввода инженерных систем ОАО "ФСК ЕЭС". Годовой оборот проектов Уральского филиала ЦИУС ЕЭС достигает 7 млрд. руб. Проекты осуществляются в Свердловской, Челябинской, Оренбургской, Кировской областях, Пермском Крае и в Республике Удмуртия. В прямом подчинении – 3 ведущих специалиста (проектная команда). ==================================================================== Моя роль в работе филиала: руководство группой менеджеров проектов и организация ИТ процессов в компании. Веду задачи 2-х типов: 1. Построение и внесение изменений в ИТ инфраструктуру компании, организация обслуживания и развития ИТ в ЦИУС ЕЭС. 2. Построение объектов для ФСК ЕЭС в части ИТ и связи (курирование работ в части релейной защиты автоматики, систем автоматизированного управления, систем связи и автоматизированных информационно-измерительных систем). ==================================================================== Проекты по развитию и эксплуатации ИТ-инфраструктуры ЦИУС ЕЭС: - Создал "с нуля" информационно-вычислительную инфраструктуру филиала (свыше 70 пользователей в 2 филиалах). - Организовал работы по модернизации оборудования (замена серверов, внедрение виртуализации на базе VMware ESXi, модернизация до Windows Server 2008 R2, MS Exchange 2010, MS Forefront Server 2010). - Планирую и оптимизирую затраты на услуги связи, закупку и обслуживание оргтехники, поставку расходных материалов, лицензирование ПО, поддержание работы ИВИ, ЛВС, СКС, связи. - Организовал внедрение системы кадрового учета на базе 1С в 2008 г. - В 2008 разработал и внедрил регламенты обслуживания ИТ инфраструктуры на основе ITIL/ITSM, что позволило сократить штат ИТ-специалистов. Организовал 100% аутсорсинг обслуживания АРМ и серверной инфраструктуры, что снизило затраты на 40% по сравнению с содержанием персонала в штате филиала. Организовал 100% аутсорсинг обслуживания копировальной и множительной техники, что обеспечило непрерывное предоставление пользователям услуг по печати, сканированию и копированию. - Разработал и внедрил конкретные требования к работе оборудования, с разделением предоставляемых сервисов по уровню критичности, с разбиением работ на пошаговые контролируемые этапы, с контролем за расходными материалами. - С 2009 внедрил сервисно-ориентированное оказание услуг сотрудникам компании. - Оптимизированы алгоритмы прохождения поступающих документов, распоряжений, технической документации и финансовых документов для ускорения принятия решений без потери качества (2008). В проектах построения объектов для ФСК ЕЭС веду: - Разработка стартового пакета документов проектов; - Формирование цены, сроков и планов проектов; - Формирование ключевых точек проекта; - Организация закупочных процедур на электронных площадках; - Контроль использования в проектах сертифицированного и допущенного к эксплуатации оборудования и материалов; - Контроль и отчетность выполнения планов работ и финансирования и соблюдения качества работ; - Организация и проведение управляющих и оперативных совещаний; - Организация ввода объекта в эксплуатацию и формирование завершающего пакета документов. Примеры проектов этого типа: - Строительство ВОЛС «Самара – Оренбург - Орск» (уровень сети SDH – STM16, протяженность 1100 км, 34 узла СПД. Реализация в 2009 – 2013); - Создание распределенной системы видеонаблюдения на объектах электроэнергетики в Перми, Челябинске, Оренбурге и Екатеринбурге (промышленное и охранное наблюдение) с организацией систем хранения, архивирования и управления. С подробным портфолио ключевых проектов можно ознакомиться по ссылке http://goo.gl/vVxTOU Управление командой проектов: Для управления проектами в прямом моем подчинении находится 3 сотрудника. Участниками же проектных команд становились также не находящиеся в подчинении сотрудники (до 15 человек ЦИУС ЕЭС: сметные аналитики, экономисты, технические эксперты, административный персонал, специалисты по закупу, юристы). Также активно использовал персонал подрядчика для организации надлежащего выполнения работ с их стороны и стороны субподрядчиков. Организовывал горизонтальные связи исполнителей и руководителей для достижения максимально оперативного решения вопросов. Количество людей задействованных в реализации проектов составляло от 30 до 550 человек. Отдельные достижения в данных проектах: - Разработал технические задания, расчет предельной стоимости проектов ВОЛС "Кострома-Киров" и ВОЛС "Самара-Оренбург-Орск" и успешно защитил перед советом директоров ОАО "ФСК ЕЭС". - Успешно сформировал эффективно работающую команду проекта у генерального подрядчика не имеющего опыта производства работ на объектах энергетики. - Успешно провел переговоры с производителем оборудования ABB (Швейцарский и Московский офисы) и снял риск срыва срока поставки по причине реорганизации менеджмента производителя. - Успешно провел переговоры c менеджерами и инженерами Marconi (г. Прага) по модернизации производства оборудования PCM30U , в результате компоненты нового типа были запущены в производство в 2012 году. - Успешно осуществлял досудебное разрешение конфликтных ситуаций возникающих по причине недостаточного финансирования генподрядчиками своих субподрядчиков приводящих к риску срыва сроков. - Успешно внедрил процедуру контроля стоимости выполненных работ и поставляемого оборудования (изучил вопрос и обучил экономистов формированию стоимости и специфики работ отсутствующих в справочниках ФЕР и ТЕР). - Успешно провел переговоры с ООО "Сарансккабель-Оптика" о 7-мидневной поставке необходимого кабеля для выполнения аварийно-восстановительных работ (Кабели изготавливаются только под заказ с определенными длинами и обычный срок поставки от 27 дней). - Регулярно консультировал других менеджеров проектов филиала, а также проводил экспертизу большинства проектов инвестиционных программ филиала в рамках своих компетенций. - Успешно сопровождал досудебную и судебно-исковую работу в рамках экспертных компетенций (Два дела получили решение в нашу пользу. Подрядчиками были выплачены штрафы на сумму более 30 млн.руб. Было прекращено несколько претензий Подрядчиков).

В 2003 году ФСК ЕЭС создавалась выделением активов из РАО ЕЭС России, поэтому в ФСК ЕЭС не было единой ИТ инфраструктуры на момент начала работы. И основной задачей было создание распределенной ИТ инфраструктуры филиала (ИВИ, ЛВС, СКС) в Свердловской, Челябинской, Оренбургской областях и Пермском крае. Проект распределенной ИТ инфраструктуры создавался совместно с КРОК (Москва) и после успешного внедрения в нашем филиале по настоящее время тиражируется в остальных филиалах ФСК ЕЭС по России. В 2003-2006 внедрял (как руководитель проектной группы из 4 специалистов): - Сетевые решения на базе Cisco 2600, 2900, 3500, 3700, 6500, 7200, PIX, ASA, IDS серий; - Доменный лес на базе AD MS Windows; - Распределенную систему почты MS Exchange с FrontEnd серверами, OWA и дочерними серверами в филиалах; - Систему безопасности электронной почты с использованием Mail Relay серверов под Linux с каскадированной защитой; - Антиспам и антивирусную защиту с использованием каскадных мультивендорных решений; - Кеширующие серверы MS ISA Server в режиме NLB; - Межсерверное взаимодействие с помощью IPSec; - Комплексную DMZ с использованием ресурсов Cisco и Microsoft; - Системы хранения на базе EMC Clarion + HP Storageworks; - Системы резервного копирования путем клонирования, копирования на магнитные ленты с использованием Symantec Backup Solutions; - Обновления ПО на базе WSUS (разработаны и внедрены политики применения обновлений); - Методики администрирования, регламентного обслуживания, сервисного обслуживания и аварийного обслуживания, а также методики тренировок и контролируемого создания кризисных ситуаций; - Резервирование по всем ИТ ресурсам по схеме n+1,что обеспечивает работу даже при выходе из строя 50% оборудования; - Службу технической поддержки по стандартам ITIL/ITSM. Созданная инфраструктура и служба техподдержки по настоящий момент успешно обслуживает более 1000 сотрудников в Свердловской, Челябинской, Оренбургской областях и Пермском крае и поддерживается 25-ю инженерами. Другие задачи и отдельные проекты: - Контролировал вопросы оптимизации эксплуатационных бюджетов на услуги связи, коммуникаций и поддержания работы ИВИ, ЛВС и СКС. - Организовал и курировал централизованные закупки товаров и услуг необходимых для функционирования ИТ центрального офиса и филиалов (в том числе и на электронных площадках), что сократило затраты за счет увеличения объемов и возможности получения более выгодных предложений. - Разработал методику и с 2005 г. регулярно проводил тренировки подчиненных с контролируемым созданием кризисных ситуаций. - Разработал концепцию 100% аутсорсинга каналов связи, АТС, серверного оборудования, сетевого оборудования, оргтехники с контролем за расходными материалами (с конкретных технических требований к работе оборудования, с разделением по уровню критичности, разбиением работ на контролируемые этапы (концепция также была применена и на следующем месте работы). - Перевод бухгалтерского учета на SAP R/3 с 1С (внедрение ПО, участие в доработке модулей, обучение пользователей, 2004-2008). - Ввод электронного документооборота (Documentum, 2005). - Проектирование и ввод в эксплуатацию СКС зданий (разделение по классам энергозащищенности, зоны повышенного резервирования, частичное использование индивидуальных ИБП для снижения стоимости). - Ввод систем электроснабжения с использованием дизель-генераторных установок, АВР, систем бесперебойного питания как для перехода электропитания на генераторные мощности так и для поддержания технологических систем в рабочем состоянии длительное время (2003 - в Екатеринбург, 2005 - в Перми). - Как менеджер проекта в 2004 г. разрабатывал и вводил в эксплуатацию с нуля первую 100%-но автоматизированную подстанцию 500 кВ Беркут в Тюмени, где впервые в Западной Сибири мы применили технологии SDH для строительства сетей связи.

- Обслуживание парка из 30 АРМ и 3 серверов Windows Server 2000, OS/2 - Техническая поддержка пользователей - Обеспечение работы 1С 7.7 - Обеспечение интеграции ERP системы управления производством от Леософт (разработана для завода). Отдельные результаты: - Развернул MS Active Directory и мигрировал пользователей в новую структуру. - Создал политики безопасности и распределения прав доступа. - Обеспечивал удаленную поддержку пользователей с использованием RAdmin. - Организовал настройку офисной АТС Avaya Definity и настроил вторую для удаленного производства самостоятельно - В период длительного замещения руководителя довел интеграцию ERP до промежуточной финальной версии, а также успешно выполнял функции руководителя по управлению персоналом (3 инженера). организации качественной работы ИТ сервисов завода.

Институт электроэнергетики и информатики, Инженер-педагог по специальности Автоматизация промышленных предприятий

Project Management Institute, ID: 3131216

ООО "Гибкие технологии", Менеджер по управлению проектами

PMSOFT Project Management University

Отделение дополнительного образования физического факультета МГУ им. М.В.Ломоносова

НП "Учебный центр Алкатель-Лусент"

НОУ "ЦИФТ"

IT Expert, Project Manager

ООО "Микротест"

IT Expert

PMI, PMP