Стратегическое планирование HR-процессов в организации, оказание консультационной поддержки сотрудникам с целью обеспечения соответствия практик работы с персоналом со стратегией управления по работе с персоналом и всей организации в целом. Консультирование и сопровождение менеджмента организаций в области HR - программы кадрового резерва, наставничества, целеполагания, поддержка руководителей подразделений по вопросам в области управления персоналом. Проектная работа по усилению внутреннего и внешнего бренда работодателя, создание/ корректировка соответствующей нормативной базы. Обеспечение правильного и эффективного распределения и использование ресурсов, связанных с отбором и обучением работников. Обучение сотрудников по управленческим тематикам. Основные достижения: Создана и запущена программа адаптации менеджмента. Реализован проект по развитию внутренней коммуникации в компании. Организована работа с кадровым резервом, профориентационная работа с учебными заведениями - сформированы устойчивые и эффективные взаимоотношения с руководством учебных заведений г. Краснодара (практика и трудоустройство студентов). Создана и запущена система оценки менеджмента (управленческие компетенции). Создана и запущена система обучения и развития руководителей, направленная на повышение эффективности деятельности компании в целом.

Консультирование и сопровождение менеджмента организаций в области HR - программы кадрового резерва, наставничества, целеполагания. Помощь в создании системы работы с индивидуальными планами развития, проведение центров оценки, оценка потенциала сотрудников, создание модели лидерских компетенций, проектная работа по усилению внутреннего и внешнего бренда работодателя, создание/ корректировка соответствующей нормативной базы. Обучение сотрудников по управленческим тематикам.

Стратегическое планирование HR-процессов в организации, оказание консультационной поддержки сотрудникам с целью обеспечения соответствия практик работы с персоналом со стратегией управления по работе с персоналом и всей организации в целом. Оказание помощи руководству организации при проведении кадрового планирования. Обеспечение правильного и эффективного распределения и использование ресурсов, связанных с отбором, обучением и переводом работников. Формирование и развитие системы преемственности и кадрового резерва. Определение направлений дальнейшего развития руководителей организации, помощь в подборе релевантных инструментов развития сотрудников. Формирование и развитие ключевых принципов постановки целей, оценки эффективности деятельности, подготовка соответствующих специалистов. Развитие корпоративной культуры. Основные достижения: Формирование HR команды, отвечающей требованиям текущих условий. Кардинальное обновление Политик Компании. Создание эффективной системы рекрутинга, позволяющей в условиях жесткой конкуренции и динамично меняющихся рыночных условия, закрывать ключевые вакансии в минимальные сроки. Построение и запуск системы обучения сотрудников Компании с учетом реальных потребностей, а не только запросов. Запуск системы оценки персонала для формирования наиболее подходящих инструментов развития сотрудников.

Стратегическое планирование HR-процессов в организации, оказание консультационной поддержки сотрудникам с целью обеспечения соответствия практик работы с персоналом со стратегией управления по работе с персоналом и всей организации в целом. Оказание помощи руководству организации при проведении кадрового планирования. Обеспечение правильного и эффективного распределения и использование ресурсов, связанных с отбором и обучением и переводом работников. Формирование и развитие системы преемственности. Определение направлений дальнейшего развития руководителей организации, помощь в подборе релевантных инструментов развития сотрудников. Формирование и развитие ключевых принципов постановки целей, оценки эффективности деятельности, подготовка соответствующих специалистов. Развитие корпоративной культуры. Основные достижения: Разработана и внедрена программа идентификации сотрудников с высоким потенциалом с оценкой управленческих компетенций. Предложенная технология оценки управленческих компетенций была реализована в целом в Банке России. В 2018 году, как отклик на трансформационные процессы в ЦБ РФ, в ЮГУ была создана команда по управлению изменениями, в которую мог войти любой сотрудник, пожелавший стать проводником и амбассадором изменений. Члены команды решали задачи реализации процессов, связанных с изменениями, на местах (14 отделений ЮГУ + Краснодар). С 15 человек в 2018 году команда разрослась до 350 в 2020 году. В 2020 году реализован проект "Год знаний" в Южном Главном управлении ЦБ РФ, в рамках которого (даже при условии пандемии), было реализовано большое количество обучающих программ и кросс-функциональных проектов. Создана база знаний и Навигатор по дистанционным курсам, позволяющий очень быстро, исходя из имеющихся условий и уровня любого сотрудника, сформировать программу обучения в дистанционном формате. Реализован проект "Наставничество в ЮГУ ЦБ РФ", основной целью которой было развитие сотрудников через опыт более зрелых и успешных коллег.

Стратегическое планирование HR-процессов в организации, оказание консультационной поддержки сотрудникам с целью обеспечения соответствия практик работы с персоналом со стратегией отдела по работе с персоналом и всей компании в целом. Оказание помощи руководству компании при проведении кадрового планирования. Обеспечение правильного и эффективного распределения и использование ресурсов, связанных с отбором и обучением и переводом работников. Формирование и развитие системы наставничества. Определение направлений дальнейшего развития менеджмента компании, помощь в подборе релевантных инструментов развития сотрудников. Формирование и развитие ключевых принципов эффективного рекрутинга, подготовка соответствующих специалистов. Основные достижения: Выстроена система подбора персонала согласно требованиям бизнеса. Сформирован отдел по работе с персоналом с «0». Разработаны и внедрены нормативные документы, определяющие стандарты работы организации. Разработана и запущена система наставничества. Сформирована HR стратегия организации

• Консультировать сотрудников бизнес-подразделения по различным кадровым вопросам, соблюдая соответствие ТК РФ, политикам и процедурам подразделения по работе с персоналом, принятым практикам и локальным нормативным актам Компании. • Внедрять централизованно инициированные проекты подразделения по работе с персоналом в бизнес-подразделении (проводить семинары, оказывать консультационную поддержку сотрудникам и т.д.) с целью обеспечения соответствия практик работы с персоналом со стратегией отдела по работе с персоналом и всей компании в целом. • Оказывать помощь руководству бизнес-подразделения при проведении кадрового планирования. • Развивать и поддерживать системы по поиску и отбору новых работников для обеспечения выполнения задач данного бизнес-подразделения. • Обучать и инструктировать линейных менеджеров в вопросах набора персонала, развития навыков, наставничества и развития карьеры. • Определять потребности в развитии навыков сотрудников, базируясь на целях и задачах данного бизнес-подразделения в соответствии со стратегическим планом Компании. Реализовывать процесс развития в соответствии с принципами и подходами компании, развивая культуру наставничества, опираясь на «лучшие практики» Компании. • Проводить оценку эффективности внедрения обучающих программ, добиваясь максимального результата и влияния на достижение поставленных задач бизнес-подразделения. • Организовывать и проводить процессы планирования кадрового резерва и развития карьеры в бизнес-подразделении; проводить совещания по развитию карьеры, как основной процесс формирования кадрового резерва • Обеспечивать эффективное применение корпоративной системы ежегодной оценки трудовой деятельности сотрудников, внедрять и разъяснять принципы каскадирования целей и задач в соответствующих отделах маркетинга. • Обеспечивать своевременное информирование и быстрое выполнение всех кадровых процессов (внутренних и внешних) в части документации и информации (включая данные системы SAP). • Обучать и развивать сотрудников, находящихся в непосредственном подчинении. • Обеспечить правильное и эффективное распределение и использование ресурсов, связанных с отбором и обучением и переводом работников. Территория ответственности: ХМАО, ЯНАО, Тюменская область, Пермский край, Удмуртия, Свердловская область, Челябинская область Основные достижения в роли: - в бизнес-подразделении внедрена и эффективно работает передовая система оценки сотрудников с высоким потенциалом - высокий уровень вовлеченности руководства в процесс развития людей. - в 2009, 2012, 2013, 2014, 2015 были успешно реализованы крупные проекты по оптимизации штатной структуры - всех потенциальных юридические кейсы с персоналом были решены вовремя и с минимальными рисками для компании - ежегодное снижение оборота персонала - активное развитие культуры обучения английскому языку - старший менеджмент бизнес-подразделения является ролевой моделью для сотрудником бизнес-подразделения

Физические методы и приборы интроскопии, Неразрушающий контроль

Центральный Банк РФ, Orchestrating Winning Performance Live

Центральный Банк РФ, Hogan Assessment - сертификация

Центральный Банк РФ, Mini MBA

Центральный Банк РФ, Ступени лидерства - программа развития руководителей Банка России

The International Coach Federation, Professional Coaching

British American Tobacco, Leading Teams - программа развития руководителей с распределенными командами

British American Tobacco, Career management - сертификация

British American Tobacco, Effective facilitation

British American Tobacco, Interviewing and Assessment Skills - сертификация

British American Tobacco, Leadership Journey Development Programme - 4-х модульная программа развития высокопотенциальных руководителей

British American Tobacco, Marketing Excellence Series TWO

British American Tobacco, Обучение на рабочем месте: наставничество и коучинг

British American Tobacco, Лидерство

British American Tobacco, Team Leaders' development Workshop

British American Tobacco, Decision Making

British American Tobacco, Marketing Excellence Series ONE

British American Tobacco, Marketing Excellence Series Intro