Общее руководство филиалом. (В подчинении 4 человека) . Организационо-хозяйственная деятельность. Контроль своевременности отгрузок, приема товара, построение эффективной логистики. Привлечение новых клиентов. Развитие действующей базы клиентов. Увеличение оборота филиала. Финансовая отчетность.

.Анализ и мониторинг рынка АПП, маркетинг. Обучение в головном офисе Ю-Пэй. Открытие филиала в г.Екатеринбург, открытие регионального склада, рациональное складирование и распределение товара на нем. Набор персонала, управление филиалом отчётность перед головным офисом в г.Москва. Организация бизнеса в регионе с «0», его дальнейшее развитие. Организация сети АПП. Анализ доходности торговой точки, целесообразности установки АПП. Переговоры с первыми лицами крупных торговых сетей. Организация и контроль процесса продаж. Административно – хозяйственная деятельность филиала. Поиск потенциальных клиентов. Контроль за работой АПП, тех.обслуживание, инкассирование терминалов, сдача денег в банк. Финансовая отчётность. Обучение персонала (в подчинении 10 человек). Открытие счетов в банке. Положительные переговоры о сотрудничестве с банком. Переориентация клиентов. Отправка и прием грузов. Выполнение планов, целей и задач, поставленных перед представительством Московским офисом. Подготовка готового бизнеса к продаже. Продажа бизнеса в регионе.

Организация и контроль процесса продаж, подбор, и обучение персонала, Организация и контроль работы управления персоналом, финансовой деятельности. Разработка маркетинговых мероприятий. Планирование ресурсов. Мотивация. Взаимодействие с контролирующими органами власти. Заключение договоров. Постоянный, и полный анализ рынка недвижимости, региона, и его прогнозирование. Анализ конкурентоспособности. Продвижение услуг, агентства.

Поиск клиентов,работа с дистрибьютарами, заключение договоров на поставки продукции, ценовая политика, сбор документов (сертификатов качества и соответствия). Контроль платежей за поставленную продукцию. Поиск новых поставщиков, заключение с ними договоров, контроль поставок от станции отправки до станции назначения. Расчёт себестоимости продукции. Маркетинг предполагаемых новых товаров, изучение рынка на них. Работа с розничной сетью города. Работал с оптовиками-потребителями молочной продукции (молочные заводы, оптовые базы). Разрабатывал новое направление компании, а именно: исследование рынка агросектора (потребители ЗЦМ для выпойки КРС, птиц, свиней). Моими клиентами были крупные животноводческие фермы. . Вёл участие в тендере нашей компании на поставки молочной продукции в больницы Екатеринбурга. Вёл переговоры с Украинским сыродельным заводом по поводу поставок в Россию украинских сыров. Переговоры с первыми лицами предприятий. Работа с сетью магазинов «Кировский». Поставки сухого молока на колбасные фабрики, жировые комбинаты. Также в мои обязанности входило – работа с недобросовестными клиентами по поводу оплаты за поставленный товар

контроль за своевременной уплатой налога на имущество, налога на землю, налога на дарение, на наследование. Начисление налогов на землю, имущества, дарения и наследование. Проведение налоговых проверок организаций уплачивающих государственную пошлину (Нотариус, Учреждение юстиции). Проверка организаций по своевременности предоставляемый сведений в налоговую службу.(БТИ, Нотариус, УЮ, ГИБДД). Взаимодействие со службой судебных приставов-исполнителей. Внесение в Единый госреестр плательщиков налога на имущества и землю. В 2001 г. - Переведён в отдел по работе с индивидуальными предпринимателями и организациями, использующие контрольно-кассовые аппараты, торгующие винно-водочными изделиями, и табаком, а также непосредственно оказывающие услуги населению.

экономика и управление на предприятии