Руководитель группы цифровизации

Брусника – российская девелоперская компания. Специализируется на производстве и строительстве жилых многоэтажных домов, комплексном развитии городских территорий. Основана в 2004 году. Штаб-квартира находится в Екатеринбурге. Сегодня Брусника строит современное демократичное жильё в крупных городах Урала и Сибири, в Москве и Московской области.

Часть нашей стратегии развития – цифровизация. Мы разбираемся в том, как всё устроено изнутри, и подбираем подходящие цифровые инструменты. Мы про гибкую сервисную архитектуру и современные стеки, про разработку там, где она действительно нужна и выбор лучших продуктов на рынке для создания работающих решений.

Кого ищем

Мы ищем Senior Project Manager-а, который сможет стать лидером цифровизации операционной функции. Он должен быть способен действовать без инструкций и указаний, готовить продукт из того, что есть под рукой, и действовать быстро в условиях ограничений.

Что нужно

• Образование в области IT /повышение квалификации по линии проджект/продакт менеджмента;

• Опыт работы менеджером проектов в IT от 5 лет;

• Опыт создания IT-продуктов B2B не 1С-ного типа будет являться преимуществом;

• Опыт планирования и бюджетирования IT-проекта, обоснования сроков и стоимости;

• Иконографика, умение представить просто, красиво и ёмко данные аналитики;

• Опыт управления программистами (постановка задач, контроль, приемка результата);

• Знание нотаций описания бизнес-процессов (BPMN);

• Знание основ проектного управления (Agile/Scrum, Waterfall);

• Высокий уровень коммуникативных навыков, умение вести переговоры;

• Умение принимать решения, выбирать на основе данных анализа или при отсутствии таковых.

Что делать

1. Управление пулом программных продуктов, обеспечивающих работу операционной функции:

• Анализ от идеи до проектирования, разработка паспорта проекта: планирование, бюджетирование, коммуникации с экспертами и потенциальными пользователями.

• Согласование портфеля проектов с Заказчиком, информирование о ходе реализации проектов;

• Формирование, балансировка, контроль взаимосвязанности и непротиворечивости портфеля проектов цифровизации функции;

• Синхронизация приоритетов с портфелями проектов цифровизации других функций;

• Контроль ресурсного планирования и бюджетирования проектов блока;

• Контроль динамики реализации проектов;

• Демонстрация заказчику, сбор обратной связи, корректировка.

2. Управление группой менеджеров проектов цифровизации:

• Организация работы группы (распределение проектов, расстановка приоритетов, распределение ресурсов);
• Обеспечение командной работы группы на сбалансированный результат по портфелю проектов;
• Участие в подборе специалистов в группу, курирование адаптации, развития проектных менеджеров.

3. Управление 1-3 ключевыми проектами блока в роли проектного менеджера.

Что по условиям

• Работа в IT-команде внутри девелопера;

• Возможность профессиональной реализации и ведения собственных проектов;

• Современный офис в центре города;

• Интересный многофакторный продукт;

• Развитие, обучение, насмотренность.