Операционный директор (COO)

Лимарк — не просто ИТ-интегратор. Мы — технологический навигатор, помогающий бизнесу уверенно двигаться в цифровом мире.
Сейчас мы масштабируемся, запускаем новые направления и ищем Операционного директора, который будет управлять ростом как часовой механизм — точно, гибко и уверенно.

Почему к нам?

• Потому что решения не спускаются сверху — вы их формируете.
• Потому что у нас доверие и уважение к экспертам, а не бюрократия и микроменеджмент.
• Потому что здесь можно оставить реальный след в ИТ-индустрии, а не просто «работать на позицию».

Мы предлагаем вам:

• Интересные задачи и полную занятость, вам не придется скучать
• Свободу — в рамках целей, а не в рамках “так принято”
• Участие в самых сокровенных процессах компании, возможность создавать и строить
• Официальное оформление с первого дня, полный соцпакет
• Прозрачную финансовую мотивацию: оклад + % от ежегодной прибыли компании
• Гибкость: уважение к вашему времени, без бюрократии, для нас важен результат
• Комфортный офис в центре, достойное оборудование, адекватный коллектив
• Культуру, где слово "развитие" — не в скобках, а в приоритете: обучение, спорт, ДМС, участие в ключевых ИТ-событиях

Вы управляли IT-компанией или направлением от 5 лет и более. Вы знаете, как работают интеграторы, сервисные бизнесы, вендоры. И главное — умеете соединить людей, процессы и технологии в одну мощную систему.

• Управляли командами 20–50+ человек
• Внедряли автоматизацию, строили процессы «с нуля»
• Понимаете P&L, KPI, бюджет, юнит-экономику
• Сильны в переговорах
• Думаете как предприниматель, действуете как интегратор и чувствуете себя комфортно на уровне top-level решений

Какие цели перед вами стоят:

• Эффективное управление операционной деятельностью: цепочки поставок, логистика, сервис, клиентский опыт, производство и/или проектная деятельность.
• Построение и внедрение сквозных процессов, минимизирующих потери и повышающих маржинальность.
• Оптимизация структуры затрат, выстраивание системы unit-экономики.
• Обеспечение прозрачности и управляемости бизнеса через процессы, автоматизацию и метрики.
• Реализация стратегии масштабирования бизнеса (география, продукты, команды).
• Выстраивание системы исполнения: от стратегических задач до операционных планов.
• Управление себестоимостью и издержками.
• Эффективное управление оборотным капиталом.
• Бюджетирование и контроль исполнения.

Если вы хотите влиять на развитие ИТ-компании, строить системные процессы и развивать сильную команду — мы будем рады знакомству!